◆课程导言
        项目管理者联盟是我国项目组合管理(Project Portfolio Management)培训及美国项目管理协会组合管理PfMP认证的领导者、推动者和行动者。通过过去一年在国内PfMP认证实践和经验积累,已经初步奠定了市场的高质量水准——截止至2017年,全球共有近500名PfMP,国内90%的PfMP由自项目管理者联盟培养。
        项目组合管理(Project Portfolio Management)作为美国项目管理协会推出的项目决策层与多项目管理层的管理标准,是面向企业高层管理者和项目组合管理专业人士的标准,已经在全球领先的500强公司得到了相应的应用。在国内,项目组合管理目前仅仅还是初步认知的水平,但随着推广的深入,也将会得到了越来越多企业的认可,用来指导在复杂的企业经营环境中,如何通过项目组合管理来实现企业战略方向和商业价值最大化。


◆课程动态
.项目组合管理与PfMP认证培训-2021年5月15日线上开课
.项目组合管理与PfMP认证培训 [网络直播,2021年度计划]
.项目组合管理与PfMP培训班黄埔第六期线上直播课程成功举办
.项目组合管理与PfMP培训班黄埔第五期班在沪成功举办
.项目组合管理PfMP高端课程-2018年9月24日上海开课
.项目组合管理与PfMP培训班黄埔第四期班北京顺利举办
.项目管理者联盟培养国内首批PfMP(项目组合管理专业人士)
.项目组合管理与PfMP培训班黄埔第三期班在上海顺利举办
.访谈国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁
.恭喜项目管理者联盟林勇先生成为国内首位PfMP证书获得者
.国内首期项目组合管理与PfMP培训班在北京顺利举办

课程时间

2021培训班
(线上直播)
阶段1:组合管理体系
与实战应用
阶段2:
PfMP模考串讲
2021年度-上 5月15-16日,22-23日,29-30日 6月19-20日
2021年度-下 11月6-7日,13-14日,20-21日 12月18-19日

报名联系

项目管理者联盟 邢青霞
电邮:qingxia@mypm.net
手机:17600194571
地址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

组织单位


美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位

培训对象

① 政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总经理、项目组合经理、资深项目经理;
② 各类企业的项目总经理、项目总监、事业部总经理或总监,项目组合管理办公室(PMO)管理人员;
③ 高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于项目管理职业生涯提升的专业项目组合管理人员。

PMI项目管理标准与证书体系

标准 证书 定位 通俗级别
项目组合管理标准
(PPM)
PfMP 项目决策层与辅助决策
(公司级高层、分支公司与事业部、部门的高层,战略规划部门与PMO项目管理办公室负责人与成员)
特级
项目集管理标准
(SPM)
PgMP 大型项目与复杂项目经理、项目群经理 中高级
单项目管理标准
(PMBOK)
PMP 简单、单项目、小型项目的项目经理 初级

参加收获

★ 掌握项目组合管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
★ 熟悉PfMP考试题型、考点与评估,准备与应对PfMP考试。
★ 获得全球权威的高端项目组合管理PfMP证书,拓展职业发展前景。
★ 获得PfMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。
Participants shall learn how to:Participants shall learn how to:
• Align organizational strategy with a portfolio of projects
• Define a portfolio management framework for an organization/business unit
• Establish portfolio performance assurance and governance processes for one or more project portfolios
• Evaluate the inherent value and risk associated with projects within the portfolio
• Apply different techniques to portfolio evaluation and optimization
• Optimize portfolio outcomes within the context of organizational constraints

讲师介绍Lecturer

Prasad Kamath 项目管理者联盟高级顾问

全球首位项目组合管理专家PfMP,国际项目集管理专家(同时拥有PgMP与MSP证书)

Prasad is the world's first portfolio management expert(PfMP), and the international Program management expert (PgMP and MSP).

Prasad Kamath在IT与BPO领域有超过20年的行业经验,在战略管理,组合管理,项目集管理与项目管理领域有极强的实践能力。在商业分析,敏捷实践,可靠性工程,软件交付,信息安全与商业持续性领域同样经验丰富。

Prasad Kamath has over 20 years of industry experience in both the IT and BPO industries with strong competencies in strategic management, portfolio, program and project management, business analysis, agile practices, usability engineering, software delivery, information security and business continuity.

经验要求

教育背景 项目组合管理经验 职业工作经验
高中毕业 最少7年(10500小时)不重叠的项目组合管理经验 最少8年(96个月)职业工作经验
或者
大学本科或以上 最少4年(6000小时)不重叠的项目管理经验 最少8年(96个月)职业工作经验
经验要求:项目组合管理经验:指项目组合管理五大绩效域(战略、治理、绩效、风险、沟通)的相关工作经验。职业工作经验:毕业后参加工作的年限。

培训场景


  项目组合管理PfMP认证黄埔一期


  项目组合管理PfMP认证黄埔二期


  项目组合管理PfMP认证黄埔三期


  项目组合管理PfMP认证黄埔四期


  项目组合管理PfMP认证黄埔五期


  项目组合管理PfMP认证黄埔六期

培训大纲

  1. 1. 项目组合管理和PfMP认证基础知识
    1. 1.1 项目组合、项目组合管理基础知识
    2. 1.2 PfMP认证申请、评估、考试介绍
  1. 2. 项目组合管理标准精讲
    1. 2.1 项目组合管理引论
    2. 2.2 项目组合管理概述和组织
    3. 2.3项目组合管理过程组
    4. 2.4 项目组合战略管理
    5. 2.5 项目组合治理管理
    6. 2.6 项目组合绩效管理
    7. 2.7 项目组合沟通管理
    8. 2.8 项目组合风险管理
  1. 3. ECO项目组合管理考试大纲精讲
    1. 3.1 战略管理(8个任务)
    2. 3.2 治理管理(5个任务)
    3. 3.3 绩效管理(10个任务)
    4. 3.4 风险管理(6个任务)
    5. 3.5 沟通管理(6个任务)
  1. 4. PfMP认证过程精讲
    1. 4.1 PfMP认证介绍及与PMP、PgMP认证区别
    2. 4.2 PfMP认证流程介绍
    3. 4.3 PfMP认证申请材料撰写
    4. 4.4 PfMP认证机考过程介绍
    5. 4.5 PfMP认证模拟考题练习
    6. 4.6 PfMP认证申请、评估、考试失败对策 习