◆课程导言
        项目管理者联盟是我国项目组合管理(Project Portfolio Management)培训及美国项目管理协会组合管理PfMP认证培训的领导者、推动者和行动者。项目管理者联盟邀请全球项目组合管理专家授课,是目前国内唯一开展项目组合管理PfMP认证培训的专业机构,自2016年在国内开设第一期PfMP培训班以来,已经连续举办10多期PfMP培训班,目前国内PfMP高端证书持有者全部由项目管者联盟培养。
        项目组合管理(Project Portfolio Management)作为美国项目管理协会推出的项目决策层与多项目管理层的管理标准,是面向企业高层管理者和项目组合管理专业人士的标准,已经在全球领先的500强公司得到了相应的应用。在国内,项目组合管理目前仅仅还是初步认知的水平,但随着推广的深入,也将会得到了越来越多企业的认可,用来指导在复杂的企业经营环境中,如何通过项目组合管理来实现企业战略方向和商业价值最大化。


◆课程动态
.【2024年度】项目组合管理与PfMP认证培训 Project Portfolio Management and PfMP Certificate Training
.国际项目组合经理PfMP访谈|组合管理不仅是决策者才需要掌握的方法论
.国际项目组合经理PfMP访谈|高阶项目管理者的历练之路
.国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
.项目组合管理PfMP专家访谈
.项目组合管理与PfMP认证培训【网络课程】
.项目组合管理PfMP第六期班线上直播课程成功举办
.项目组合管理与PfMP培训班黄埔第六期线上直播课程成功举办
.项目组合管理与PfMP培训班黄埔第五期班在沪成功举办
.项目组合管理PfMP高端课程-2018年9月24日上海开课

2023年度通过学员名单

胡芳 捷笛企业管理(上海)有限公司 胡芳 捷笛企业管理(上海)有限公司

张富贵 马天尼 张富贵 马天尼

庞鑫 字节跳动网络技术有限公司 庞鑫 字节跳动网络技术有限公司

黄金梅 数云科际(深圳)技术有限公司 黄金梅 数云科际(深圳)技术有限公司

陈军 斯必克(上海)流体技术有限公司 陈军 斯必克(上海)流体技术有限公司

王为军 波音公司 王为军 波音公司

王婷婷 隆基绿能科技股份有限公司 王婷婷 隆基绿能科技股份有限公司

王令平 平安科技(深圳)有限公司 王令平 平安科技(深圳)有限公司

课程时间

知识讲解:45小时(录播,在线平台)
模考串讲:21小时(直播,腾讯会议平台)

报名联系

项目管理者联盟 伊老师
电话:18768192690
邮箱:PfMP@mypm.net
总部地址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室
杭州分公司:杭州市西湖区古墩路11号裕都大楼509

组织单位


美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位

培训对象

① 政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总经理、项目组合经理、资深项目经理;
② 各类企业的项目总经理、项目总监、事业部总经理或总监,项目组合管理办公室(PMO)管理人员;
③ 高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于项目管理职业生涯提升的专业项目组合管理人员。

PMI项目管理标准与证书体系

标准 证书 定位 通俗级别
项目组合管理标准
(PPM)
PfMP 项目决策层与辅助决策
(公司级高层、分支公司与事业部、部门的高层,战略规划部门与PMO项目管理办公室负责人与成员)
特级
项目集管理标准
(SPM)
PgMP 大型项目与复杂项目经理、项目群经理 中高级
单项目管理标准
(PMBOK)
PMP 简单、单项目、小型项目的项目经理 初级

参加收获

★ 掌握项目组合管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
★ 熟悉PfMP考试题型、考点与评估,准备与应对PfMP考试。
★ 获得全球权威的高端项目组合管理PfMP证书,拓展职业发展前景。
★ 获得PfMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。
Participants shall learn how to:Participants shall learn how to:
• Align organizational strategy with a portfolio of projects
• Define a portfolio management framework for an organization/business unit
• Establish portfolio performance assurance and governance processes for one or more project portfolios
• Evaluate the inherent value and risk associated with projects within the portfolio
• Apply different techniques to portfolio evaluation and optimization
• Optimize portfolio outcomes within the context of organizational constraints

讲师介绍Lecturer

Prasad Kamath 项目管理者联盟高级顾问

全球首位项目组合管理专家PfMP,国际项目集管理专家(同时拥有PgMP与MSP证书)

Prasad is the world's first portfolio management expert(PfMP), and the international Program management expert (PgMP and MSP).

Prasad Kamath在IT与BPO领域有超过20年的行业经验,在战略管理,组合管理,项目集管理与项目管理领域有极强的实践能力。在商业分析,敏捷实践,可靠性工程,软件交付,信息安全与商业持续性领域同样经验丰富。

Prasad Kamath has over 20 years of industry experience in both the IT and BPO industries with strong competencies in strategic management, portfolio, program and project management, business analysis, agile practices, usability engineering, software delivery, information security and business continuity.

姜鹏 (Jason Jiang) 项目管理者联盟顾问合伙人;项目管理者联盟高级顾问;项目组合与项目管理专家。

项目管理者联盟PfMP培训课程讲师,姜老师同时拥有如下证书及资质:美国PMI PMP认证、ACP认证、PgMP认证、PfMP认证、美国PDMA产品经理NPDP认证、芬兰CESIM项目管理模拟课程授权讲师、中国国际人才交流基金会授权PMP认证培训师。 姜老师在通讯、芯片研发与航天科研领域有超过20年的行业经验,在团队管理、项目组合管理、项目集管理、项目管理及研发管理领域有极强的实践能力。在产品创新、创业领域同样经验丰富。

经验要求

教育背景 项目组合管理经验 职业工作经验
高中毕业 最少7年(10500小时)不重叠的项目组合管理经验 最少8年(96个月)职业工作经验
或者
大学本科或以上 最少4年(6000小时)不重叠的项目管理经验 最少8年(96个月)职业工作经验
经验要求:项目组合管理经验:指项目组合管理五大绩效域(战略、治理、绩效、风险、沟通)的相关工作经验。职业工作经验:毕业后参加工作的年限。

培训场景


  项目组合管理PfMP认证黄埔一期


  项目组合管理PfMP认证黄埔二期


  项目组合管理PfMP认证黄埔三期


  项目组合管理PfMP认证黄埔四期


  项目组合管理PfMP认证黄埔五期


  项目组合管理PfMP认证黄埔六期

培训大纲

  1. 1. 项目组合管理和PfMP认证基础知识
    1. 1.1 项目组合、项目组合管理基础知识
    2. 1.2 PfMP认证申请、评估、考试介绍
  1. 2. 项目组合管理标准精讲
    1. 2.1 项目组合管理引论
    2. 2.2 项目组合管理概述和组织
    3. 2.3项目组合管理过程组
    4. 2.4 项目组合战略管理
    5. 2.5 项目组合治理管理
    6. 2.6 项目组合绩效管理
    7. 2.7 项目组合沟通管理
    8. 2.8 项目组合风险管理
  1. 3. ECO项目组合管理考试大纲精讲
    1. 3.1 战略管理(8个任务)
    2. 3.2 治理管理(5个任务)
    3. 3.3 绩效管理(10个任务)
    4. 3.4 风险管理(6个任务)
    5. 3.5 沟通管理(6个任务)
  1. 4. PfMP认证过程精讲
    1. 4.1 PfMP认证介绍及与PMP、PgMP认证区别
    2. 4.2 PfMP认证流程介绍
    3. 4.3 PfMP认证申请材料撰写
    4. 4.4 PfMP认证机考过程介绍
    5. 4.5 PfMP认证模拟考题练习
    6. 4.6 PfMP认证申请、评估、考试失败对策 习

培训教材

教材名称 说明
《项目组合管理标准》
《The Standard for Portfolio Management》
PMI标准
《PfMP ECO考纲(Exam outline)》 PMI标准
《PfMP学习项目地图》 独家教材
《PfMP申请经验总结空白模板》 独家教材
《PfMP认证全程指南》 独家教材
《Project Portfolio Management Manual》 核心PPT讲义
《PfMP认证备考串讲辅导讲义》 核心PPT讲义
《PfMP Study Guide》 独家教材
《您的PfMP成功之路》 独家教材
《PfMP考试模拟题册》 全球最新同步

培训时间

培训阶段 班级 开课日期 课程内容
项目组合管理标准体系讲解 A班 2024年1月14日开课,1-9月上课 全球项目组合管理最佳实践与标准学习
B 2024年4月21日开课,4-9月上课
C班 2024年7月7日开课,7-9月上课
PfMP考试经验评估辅导与笔试辅导 ABC班集中学习 2024年9月8日 PR经验总结撰写辅导培训
2024年9月22日 PfMP核心知识点串讲-1
2024年10月13日 PfMP核心知识点串讲-2
2024年10月20日 冲刺串讲及典型题目讲解
2024年10月27日 模拟题讲解1
2024年11月3日 模拟题讲解2
2024年11月10日 考前冲刺题讲解